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了解几个常见的贵州土石方工程造价计算方法以及施工企业成本控制研究

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了解几个常见的贵州土石方工程造价计算方法以及施工企业成本控制研究

发布日期:2018-10-17 作者: 点击:

了解几个常见的造价计算方法以及施工企业成本控制研究 


贵州土石方工程土壤及岩石类别的分类

计算工程造价时,是按照“土壤及岩石(普氏)分类表”基础来划分土壤及岩石类别的。

定额中的土壤和岩石的分类是将“土壤及岩石(普氏)分类表”中的十六类进行了综合划分,变为八类,则四类为土,后四类石。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类土综合称为一般土; Ⅳ类称为砂砾坚土;Ⅴ类称为松石;VIⅧ称为次坚石;Ⅸ、X类称为普坚石; ⅪXVI类称为特坚石。 

1DTM法

由DTM模型(数字地面模型)来计算土方量是根据实地测定的地面点坐标(HZ)和设计高程,通过生成三角网来计算每个三棱柱的填挖方量,最后累积得到指定范围内填方和挖方分界线。

2方格网法

大面积的土石方估算常用该法,适用于地形起伏较小、坡度变化平缓的场地。

3等高线法

当地面起伏较大、坡度变化较多时,可采用等高线法估算土石方量,在地形图精度较高时更为合适。等高线法的工作内容与步骤和方格法大致相同,不同之处在于计算场地平均高程的方法。

4断面法

在地形变化较大、场地狭窄的带状地区可以用断面法计算土石方量。

5平均高程法

平均高程法测量时隔20m测1个碎步点,把所有的碎步点高程相加取平均,作为该测区平均高程。该方法通常被施工单位采用,但该方法误差较大。

土石方工程施工企业成本控制研究 

一、施工企业成本控制现状

(一)成本控制意识差 

贵州土石方工程项目成本控制指在工程施工过程中,将控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过合理有效的技术方法比较、分析和评价,对工程中各项耗费进行调节和控制,及时纠正各种偏差,将施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工而浪费人工费;如果技术人员现场布置不合理,必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见,财务人员只是成本控制的组织者,而不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本控制。 

(二)成本全过程控制不力

 项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。许多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了根据该工程的实地环境以及施工条件和工期要求,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

 (三)未处理好工期、质量与成本的关系 

企业发展的不同阶段有不同的管理重点。前些年成本失控、亏损严重的大形势下,以成本控制为重,是形势所逼;而近两年质量管理成为新的重点,国家在纠偏,企业也要纠偏,否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的工程,进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付,盲目赶工期要进度,会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本流失。

二、工程项目成本控制的关键—过程控制

(一)施工准备期成本控制 

做好工程项目的施工方案。鉴于前期的招投标工作涉及较多的客观因素,所以,本文的讨论是在基于投标中标的基础上进行的。施工企业接到项目招标书后,为了做好预算,应组织专业人员对项目进行实地考察。通过实地考察,结合自身情况制定一个切实可行的土石方施工方案,是前期准备工作的重中之重。不同的施工方案,其成本存在显著差异,例如,是人工挖土方还是机械挖土方,运输车辆的选择是自己公司购买还是将运输作业外包给其他单位等。所以,在施工准备期内,通过合理的施工方案,统筹项目工程进度计划,对涉及工期流程中事项做好前期规划。

 (二)施工阶段成本控制 

贵州土石方工程施工期间的成本控制是事中对象成本控制,在项目经理的领导下, 就是要从影响成本对象的因素着手,制定相应的措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。

 本文以攀枝花路桥宁波分公司——国家石油储备基地岙山项目部为例,来分析探讨一下如何强化土石方施工企业成本控制。攀枝花公路桥梁工程总公司简称攀枝花路桥总公司,系国家公路工程施工总承包壹级,桥梁工程,路基工程,路面工程,土石

方工程专业承包壹级和市政工程施工总承包贰级企业。宁波分公司是其下设的九个专业公司之一。2004 年,攀枝花路桥宁波分公司(以下简称公司)通过招投标,中标国家石油储备基地岙山项目部前期土石方工程建设。国家石油储备基地岙山项目部位于浙江省舟山市岙山岛上,四面环海,岛上基本上都是小山峰(以岩石居多),海拔平均大约有 45 米左右。公司的主要任务就是开山平地,以挖方填方的数量和乘以相应的单价计算收入。

 项目施工过程可以分为若干阶段,而每个阶段又可以分为类似细小的重复性单位工程

 由于土石方工程施工流程具有很显著的一般性,所以通过案例来分析项目流程成本控制是可行的。下面就以过程成本控制为原则,对流程成本控制进行简要的探讨。在流程成本控制探讨之前,一个不容忽视的成本控制贯穿整个工程施工全过程,那就是安全成本控制。土石方工程施工自身的特殊性,其施工生产基本上都是在露天及山地作业居多,受自然条件的影响较大,所以,强化安全成本控制是必要且必须的。例如,公司为了强化这方面的管理控制,特别成立了安全施工小组,将责任落实到具体的人身上,做到职责明确,并由项目经理和项目总工程师监督。

 在(1)的“测量”中,其测量的内容主要是对待挖掘的方量进行测量,即收入公式中的挖方量。这一流程中的成本控制主要涉及测量人员的工资和测量仪器的折旧(仪器通常价格较高),在保证准确测量的前提下,测量工作几乎都是简单的重复操作,测量人员又基本上是工资制,所以加强仪器设备的维护是比较重要的。

 在(2)的“挖方”中,该流程中的生产主要涉及爆破作业(因为项目基地地质构造主要是岩石)、机械作业等。爆破作业是一项很复杂的工作,首先需要爆破工程师对实地进行考察,根据岩层硬度制定严格的爆破设计,内容具体到炸药空的打空位置、多少、大小,进而计算确定炸药的用量,然后由爆破组进行炸药的填埋工作。这里有必要对爆破组的人员配置进行说明,除爆破工程师外,对其他人员的技术要求并不高,所以基于对成本控制的考虑,里边配备的多是“小工”。所谓“小工”,就是以出勤计算工资的工人,不出勤就没有工资。这里就可能出现“小工”出工不出力的情况,所以对“小工”的激励很重要,制定合理有效的激励竞争机制,多安排出工又出力的“小工”上岗作业。

 在(3)的“运输”中,该生产流程主要是把土、石料从挖掘地点运输到需要填料的场坪去,这里成本控制涉及的首要问题就是对运输车辆的选择上,即是公司自购还是将运输任务外包单独的运输车队,选择的依据得以工程方量大小而定,如果方量比较小,自己单位的运输车辆能够调配,那就以公司的车辆运输;而如果方量较大,则外包较为合适,因为一般施工企业不可能配置大量的运输车辆,原因在于:一是车辆本身的折旧和维护费用较大,二是施工企业具有很强的流动性,与其远距离调配车辆还不如将作业就近外包。在本例中,由于工程方量达到了600 万方,仅靠公司车辆无法应付,所以采取了外包的方式,并且在承包方的选择上也不是一家,而是把其外包给多家单位,促进彼此竞争,在合理的范围内降低运输里程单价,控制运输成本。

 在(4)的“填方”和(5)的“测量”有很大的相关性,因为在“填方”之前,要先对场坪的底标高进行测量,而在填方、平整场地之后,还要对场坪进行第二次测量。测量流程中的成本控制和(1)类似,这里不做冗述。

 对上述(2)~(4)流程中还有一项较为重要的成本支出控制未作讨论,即机械费用。机械使用费包括施工过程中使用的自有施工机械发生的费用和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸、进出场费等。据不完全统计,施工中的机械费是直接费用(材料费用、机械费用、人工费用)中的三大费用之一,占直接费用的 8%到 10%,占总造价的 4%到 6%,施工机械是施工企业施工能力的主要标志,也是施工企业创造利润的主要来源之一。所以,对机械费用的控制是项目成本控制中不如忽视的较为重要的控制内容。机械单位价格较高,重置成本对企业利润创造影响较大,所以加强机械的日常维护和保养,以促使更大限度的延长其为公司创造利润的年限,同时加强对操作人员的培训也是很必要的。

 (三)施工项目竣工期间及竣工后成本控制

 贵州土石方工程在施工项目竣工期间,成本控制的内容主要是做好工程项目的结算工作。工程项目竣工验收后,进入工程结算阶段,在结算时,工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比,对项目经理部进行考核,项目经理部对班组进行考核,按照制定的规章制度进行奖罚。同时,加强与业主以及监理公司的总结交流,对工程流程中存在的问题认真听取其意见和建议,找出该项目的盈利点和成本控制的漏洞,为今后改善经营和招投标工作积累经验。

三、完善土石方施工企业成本控制建议

(一)树立全员、全过程成本动态控制观念 加强项目成本控制主管与技术人员、工程组织人员的沟通与交流,积极听取其对项目成本控制的意见和建议,集合集体的智慧制定一个对项目施工全过程成本控制的合适方案,并且在工程施工过程中注意各方面的协调,及时对与成本控制宗旨不相适宜的地方进行改进。

(二)强化项目工程进度、质量和成本的统筹规划单独为了追求进度、质量或成本,而未能够合理统筹规划彼此之间的关系的做法是成本控制的大忌。因此,在施工准备期间,根据实际环境,因地制宜的制定项目工程施工方案是必需的,同时严格按照计划进度,合理、准确地加强质量和成本的控制,同时,应加强同业主、监理公司的交流合作,争取为工程施工创造一个和谐的外部环境。


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